目次
推薦のことば
はじめに
第1章 インフラ事業の運用、管理とアセットマネジメント
NPM型アセットマネジメント導入が今後の針路
１ インフラ事業マネジメントの潜在的課題
インフラ事業体は、国民の負託に十分に応えられているか
２ NPM型アセットマネジメントによる国民的資産の価値向上
インフラ資産の効率的な運用、管理により資産価値向上を目指す
３ 高速道路の運用、管理における中央行政のマネジメント
高速道路の運用、管理においても国民的資産の価値向上を
４ 高速道路３会社における運用、管理マネジメント
３会社の中期経営計画においても国民的資産の価値向上を
５ 現地執行機関での個別的な問題解決型マネジメント
問題解決型マネジメントも、りっぱなNPM型アセットマネジメント
６ 問題解決型の管理プロジェクト形成の必要性
中央了解を含めたプロジェクト形成は、現地からのボトムアップ型
７ 管理プロジェクト形成におけるリーダーの役割
現地執行機関での中堅幹部の意欲が決定的に重要
第2章 管理プロジェクト形成のためのリーダー機能とマネジメント事項
『考える枠組み』としてのリーダー機能と『行動指針』のための支援ツール
１ 管理プロジェクト形成のリーダー役
問題内容を熟知した現地の中堅幹部がリーダー役に最適
２ 管理プロジェクト形成のためのリーダー機能と７段階マネジメント
中堅幹部が管理プロジェクト形成を担うためのリーダー機能
３ 管理プロジェクト形成の構想段階（第1段階）
自らの責務と認識し、リーダーとして不退転の取り組みを決意
４ 管理プロジェクト形成の原案作成段階（第2段階）
本格的なプロジェクト原案を自ら先行的に作成する
５ 管理プロジェクト形成の具体案構築段階（第3段階）
関係者の価値観を考慮し実現可能性を重視した具体案をリーダーが構築
６ 管理プロジェクト形成の実質的意思決定段階（第4段階）
ボトムアップ型プロジェクト形成では、現地協働による実質的意思決定が決め手
７ 管理プロジェクト形成の最終的意思決定段階（第5段階）
重要問題の本質的解決には、法令解釈や予算措置など中央行政の了解が
８ 管理プロジェクトの準備・実行段階（第6段階）
組織的執行が必要となる重要な段階で、リーダーが全体責任を
９ 管理プロジェクトの終結段階（第7段階）
将来への仕掛けや、内外部関係者への評価を大切に
１０ ７段階におけるテーマ設定とプロジェクト戦略表
リーダー機能の原動力は、「リーダーの意欲」と「テーマ設定とテーマ対応方針」
第3章 事例から考える管理プロジェクト形成とリーダー機能の要点
～「東名集中工事の導入」～
逆転の発想による原案作成
１ 事例選定とリーダー機能の要点整理の方法
現地執行機関から発案の問題解決型プロジェクトを選定
２ 管理プロジェクト形成前の東名高速の状況【背景①】
交通量が満杯状態で、工事渋滞が深刻化し、厳しい批判が
３ 東名高速のネットワーク整備上の位置づけ【背景②】
東名高速の機能水準を回復し、利用者の信頼と満足感の回復が急務
４ 現地執行機関における中堅幹部と取りまく環境【背景③】
関係者のなかで発案を担えるのは、現地の中堅幹部
５ 「工事渋滞抜本的対策導入」プロジェクト形成の構想段階
事態の重大さと緊急性を認識した現地中堅幹部が、抜本的対策の創出を
６ 「工事渋滞抜本的対策導入」プロジェクト形成の原案作成段階
逆転の発想から、本格的で合理的な集中工事を創出
７ 「東名集中工事導入」プロジェクト形成の具体案構築段階
実現可能な75km区間に限定し、高速隊と協働での立案
８ 「東名集中工事導入」プロジェクト形成の実質的意思決定段階
決断条件を協働で整備し、決め手となる意思決定を短期間に達成
９ 「東名集中工事導入」プロジェクト形成の最終的意思決定段階
現地での実質的意思決定・内容がゆらぐことはなかった
１０ 「東名集中工事導入」プロジェクトの準備・実行段階
公団を超えた総合力で集中工事を完遂
１１ 「東名集中工事導入」プロジェクトの終結段階
問題の解決は大きな価値を創出し、内外の評価と将来を獲得
１２ 管理プロジェクト形成における重要なリーダー機能の要点
プロジェクト戦略表でのテーマ設定とテーマ対応方針が重要
第4章 事例から考える管理プロジェクト形成とリーダー機能の要点
～「ハイウェイパークあつぎ導入」、「秦野市道・南矢名高架橋実現」～
難問題に対する協働作業による意思決定
１ 東名改築（厚木～秦野間）早期完成プロジェクトの形成段階
あえて７年間での完成目標を掲げた緊急な東名改築プロジェクト
２ 東名改築早期完成プロジェクトの準備・実行段階（前期）
条例アセス手続きと地元説明会を同時進行
３ 東名改築早期完成プロジェクトの準備・実行段階（中期）
地元首長参加型・地域環境改善により早期完成を目指す
４ 現地執行機関における中堅幹部と取りまく環境【背景】
関係者との協働作業を担えるのは現地の中堅幹部
５ 「ハイウェイパークあつぎ導入」プロジェクト形成の構想、原案作成、具体案構築段階
環境施設帯スペースを開放し心地よい生活空間を提供する
６ 「ハイウェイパークあつぎ導入」プロジェクト形成の実質的、最終的意思決定段階
地元首長が施策を高く評価して導入を即断
７ 「ハイウェイパークあつぎ導入」プロジェクトの準備・実行、終結段階
うるおいある心地よい空間を創出
８ 「秦野市道・南矢名高架橋実現」プロジェクト形成の構想、原案作成、具体案構築段階
小田急線交差部での側道整備が地域環境改善のかなめ
９ 「秦野市道・南矢名高架橋実現」プロジェクト形成の実質的、最終的意思決定段階
地元首長の決断と中央行政の新規施策導入を獲得
１０ 「秦野市道・南矢名高架橋実現」プロジェクトの準備・実行、終結段階
地域関係者の好意が早期完成への大きな貢献
１１ 東名改築早期完成プロジェクトの準備・実行段階（後期）
膨大な準備・実行により改築早期完成を達成
１２ 東名改築早期完成プロジェクトの終結段階
すべての関係者で価値向上を享受
１３ 管理プロジェクト形成における重要なリーダー機能の要点
施策の内容、首長の参画、費用分担の論点など戦略表でのテーマ対応方針
第5章 管理プロジェクト形成のためのリーダー育成にむけて
経験の蓄積と支援体制構築によるリーダー育成方策
１ 管理プロジェクト形成のための中堅幹部リーダーの育成
プロジェクト形成のリーダー機能は、中堅幹部が意欲的に担う
２ ケースメソッド教育と実践力の習得
ケースメソッド教育で有用だとされる『考える枠組み』を提供
３ 現地の経験を通じたリーダー育成
意欲があれば、ケースメソッド教育のテーマや機会に不足することはない
４ 管理プロジェクト形成のためのプロジェクト戦略表の作成
問題把握こそが、管理プロジェクト形成にむけた最初のリーダー機能
５ 総合技術力を必要とする運用、管理のマネジメント
管理プロジェクト形成は中堅幹部にとってやりがいある高水準な業務
６ 経営者にとっての中堅幹部リーダーの育成
管理プロジェクト形成を担うリーダーの育成は、企業競争力と企業価値を高める
７ インフラ資産の運用、管理マネジメントの将来展望
管理プロジェクト形成の積み重ねこそが、真に国民の負託に応えうる
おわりに
参考文献
